経営指針やり直し！

さて、昨日、冒頭でちらっと書きましたが、１ヶ月以上の間ブログを更新もせず、ひたすら自分の思いを書きまくり、自分の心の中に眠っているものを呼び覚まそうとしていました。

実は、もうずいぶん前から考えていたのですが、経営指針の見直しです。ただ、そうはいっても日々の仕事に追われて、徹底的に見直すということができませんでした。そんなところへ、先月ちょっとしたきっかけがあって、ただひたすら考えや思い、あまり人には言えないようなことまでとにかく書きまくって、自分を見つめ直しました。

私が経営指針作成部会に参加したのは、2004年の９月です。もうずいぶんたちました。

作成した当時は、経営理念は、自分の心の叫びというか、本当に自分のものだと思っていました。

でも、ちょっと前から、本当にそうか？

と、疑問を持ち始めました。

ちょっとカッコつけていて、綺麗すぎやしないか？

そう思ったのです。

今日はエイプリル・フール・・・でも関係ない話

気がつけば、ブログの更新が１ヶ月以上滞っておりました。

この間、実は、公にはできない日記というか、ただの書き殴りというか、やっぱり名前を付けるとすれば日記でしょうか、、、それに、ただひたすら自分の思いを書き連ねていました。そうすることで、自分の頭の中を整理して、感情を吐き出して、自分と向き合うという作業をしておりました。

そんなことをしていたら、すっかりブログの方は、お留守に。。。

まあ、それはそれとして、本日はエイプリル・フール。

いたずら好きの私としては、何か一つ仕掛けて、誰かを「あっ！」といわせたいところなのですが、今年は、特にネタも思いつきませんでした。

う～ん、残念！

夢や希望を持つということ

大阪南東ブロック公開例会については、昨日書きました。

そこで考えたことの一つ。

夢や希望について。

これまで、私は、夢とか希望とかというのは、どちらかというと贅沢品みたいなものなのかなと思っていました。

要するに、「あったらいいけど、なくても生きていけるもの」だってことです。

でも、高田自動車学校の田村氏の話を聞いて、人は、夢や希望を失ったら、生きる活力を失うんだと気付いたのです。

ただ、それでも何となく仕事をしていれば生きていくことは可能です。今は、豊かな時代ですから、普通の生活をするだけなら、特に夢や希望を持たなくてもやっていけるのです。

でも、それでいいのでしょうか？

大阪珍道中 → ホントはまじめな話

縁あって、大阪同友会の方と知り合いになり、せっかくですから横浜支部の北地区例会で報告してもらうことになり、だったら、私たちも大阪の例会に行きます！ということになって、行って参りました。

せっかく、食い倒れの町に行くわけですから、それを実践しようと、食べて、飲んで、笑って、食べて。。。

本当に倒れるところでした。。。(-_-;)

ということで、タイトルは「珍道中」としましたが、例会は大まじめ。

参加させて頂いたのは、大阪南東ブロック公開例会で、大阪の５つの支部が合同で行う例会でした。

参加者は、２９０名！！

１０人テーブルが２９！！（計算すれば分かりますが...）

会場全体を映してみましたが、お分かり頂けますでしょうか？

この熱気！！

港地区例会 ～（株）ミナロ緑川社長

本日は、開港記念会館で港地区例会。

テーマは、

「メディアを活用した下請脱却へのブランディング」
～中小企業連合に向けたものづくりの逆襲！！～

でした。

報告者の緑川社長は、勤めていた会社でリストラになり、仲間と共に創業。資金もなく、その後どうなるかも分からない中で、一緒にやろうという仲間ができ、事業の立ち上げにいろいろな人が協力してくれたそうです。

現在も人間的に魅力を感じる社長さんですが、当時から、人を惹きつける魅力があったのでしょう。

今日も緑川さんに惹かれて集まった参加者が40名強。地区例会としては、かなりの数です。

さらには、３次会までこの人数！（ってこの写真じゃ分かりませんが）

ブラック・ジャックに憧れて

前にも書いたような気がするのですが、私は、ブラック・ジャックに憧れています。

私は医者ではありませんが、専門サービス業ということでいえば、同じ仲間だともいえます。

何に憧れているかといえば、一つは、やはり世界一の外科医であると認められる技術。難しい手術の経験を通じて様々な症例を知り、たくさんの手術経験がまたさらに腕を磨くという好循環。

私の仕事も、多くの会社で仕事をさせて頂き、その経験の中からいろいろと学び、次の仕事につなげていくというようなことは同じです。違うのは、やはり世界一はもちろんのこと、○○一と認められる実力があるかどうか、、、まあ、少しでもレベルアップできるよう、日々精進していきたいと思います。

また、技術だけではなく、報酬面にも憧れます。

経営指針発表会

ある会社の経営指針発表会がありました。

つい先日も経営指針発表会があり、更新頻度の低いこのブログでは、更新するたびに「経営指針発表会かよ」と思われるかも知れませんが、どちらも素晴らしい発表会で、同じタイトルが続いてしまっても、書かずにはいられないのです。

今後は、もう少し更新頻度をアップして、違うテーマを間に挟みつつ書いていきたいと思います。

さて、本日の経営指針発表会。

こちらの会社も先日の会社と同様、社員が中心となり、経営指針書をまとめて、発表会の準備をしてきています。

最初は、社長がつくったスケジュールに沿って進めていくという感じで、あまり自主的とはいえないものでした。でも、徐々に自分たちで進めていく割合が増えて、社長からあれこれいわれなくても、きちんとできるようになってきました。

自分たちで自主的に進めていくという社員の皆さんももちろん素晴らしい。ただ、これは状況を見守りつつ、今の状況をつくってきた社長の力だとも思います。

リーダー研修

ある会社のリーダー研修。

これまでは、全社員を対象に研修をしていましたが、今年から、階層別に研修をしようということになり、今日がその第１回目。

リーダーという同じ立場の人間が集まっているので、問題意識が共有しやすく、焦点が明確で、レベルの高い議論が展開されました。

とはいうものの。。。

経営指針発表会

ある会社の経営指針発表会が行われました。

数年前から、社員が中心になって、経営指針の作成、発表会の準備をするようになりました。ベースとなる経営指針は社長が作ったものなので、大切なところがぶれるわけではなく、かつ、社員たちの思いも加えられていくようなやり方になっています。

毎年、研修の中でその準備をしてきたのですが、３年前は、私もかなり口を出しました。黙っていると変な方向に向かってしまうので、軌道修正をするためです。

２年前は、基本的には黙っていて、時々口を出す程度で済みました。

昨年は、「これまでの反省を踏まえて、しっかりやって下さい」程度のこととだけでしょうか。ほとんど口を出しませんでした。

そして、今年も同様に、「発表会を楽しみにしてます」ぐらいの社交的なコメントだけ。

放っておいても、自分たちでしっかりやれるようになってきていたのです。

社員教育は、社員と目線を合わせることが重要

先日、ある人と飲んでいるときに、どういう訳か、私が大学生の頃塾講師をやっていたという話になりました。

何度か書いたと思いますが、そのときの経験が今の自分の仕事につながっています。

塾の講師の仕事は何かといえば、塾の教室で生徒たちに教えることです。そしてどのように評価されるかというと、教え方のうまさでもなく、教育に対する情熱でもなく、子どもたちを思う気持ちでもなく、すべては生徒たちのテストの結果です。

こちらがいくら一生懸命教えても、テストの結果が悪ければ、講師の評価にはなりません。

いくらいいことを教えてあげても、それがテストの結果に反映されなければ、何も認められません。

もちろん、周りの講師や塾の管理者、長は、いろいろ見ています。取り組み姿勢とか、授業のやり方とか、そのプロセスも見て、評価してくれます。しかしながら、塾がお客様から評価される基準は、結局はテストの結果や学校の成績がどうなるか、志望校に入学できるかという点なので、講師もそこで評価されるのが当然だということは変わりません。

面倒臭いのは、子どもというのは気まぐれで、興味があることは一生懸命やるものの、そうじゃないことは全然やらないという傾向があることです。